【考核领导干部谈话怎么说】在干部管理工作中，考核领导干部谈话是一项重要的制度安排，旨在通过面对面的交流，了解干部的思想动态、工作表现和存在的问题，进一步加强干部管理与监督。如何开展有效的谈话，是每一位从事组织人事工作的同志必须掌握的基本技能。
以下是对“考核领导干部谈话怎么说”的总结与分析，结合实际操作经验，提供一份具有参考价值的内容。
一、谈话目的
| 序号 | 目的说明 |
| 1 | 了解干部的思想状况、工作态度和履职情况 |
| 2 | 发现问题、指出不足，提出改进意见 |
| 3 | 增强干部的责任意识和担当精神 |
| 4 | 推动干部队伍建设，提升整体执行力 |
二、谈话内容要点
| 内容类别 | 具体内容 |
| 思想动态 | 干部对当前形势的认识、个人思想变化、政治立场等 |
| 工作表现 | 负责工作完成情况、任务落实效果、团队协作能力等 |
| 存在问题 | 个人或团队中存在的不足、困难、矛盾点等 |
| 改进方向 | 针对问题提出的建议、下一步工作计划、自我提升措施等 |
| 个人诉求 | 干部对组织的建议、需求、期望等 |
三、谈话方式与技巧
| 方式/技巧 | 说明 |
| 个别谈话 | 针对性更强，便于深入沟通 |
| 集体谈话 | 提高效率，适用于普遍性问题 |
| 灵活引导 | 通过提问、倾听等方式激发干部表达意愿 |
| 保持中立 | 不带主观色彩，客观公正地评价 |
| 注重反馈 | 谈话后及时总结、反馈结果，形成闭环 |
四、常见语言表达方式
| 场景 | 表达方式示例 |
| 了解思想 | “最近工作压力大不大？有没有什么需要组织帮助的地方？” |
| 指出问题 | “你在某项工作中推进不够有力，有没有考虑过原因？” |
| 鼓励肯定 | “你在这个项目中表现得很出色，继续保持！” |
| 提出建议 | “建议你多与其他部门沟通协调，提高工作效率。” |
| 收集意见 | “你觉得目前的工作环境还有哪些可以优化的地方？” |
五、注意事项
| 注意事项 | 说明 |
| 保密原则 | 谈话内容需严格保密，避免信息泄露 |
| 实事求是 | 谈话要基于事实，不夸大、不隐瞒 |
| 尊重人格 | 以平等、尊重的态度进行沟通 |
| 后续跟进 | 谈话后要有跟踪机制，确保整改落实 |
| 避免形式主义 | 谈话要真实有效，不能流于表面 |
六、总结
“考核领导干部谈话怎么说”不仅是一门技术，更是一门艺术。它要求谈话者具备良好的沟通能力、敏锐的观察力以及高度的责任感。只有在谈话中做到“讲实话、说实话、真说话”，才能真正发挥考核谈话的作用，推动干部队伍建设和管理工作不断向前发展。
通过规范化的谈话流程、科学的内容设计和灵活的沟通方式，能够有效提升干部管理的质量和水平，为组织的长远发展奠定坚实基础。
