【费用偏差和进度偏差公式理解】在项目管理中，费用偏差（Cost Variance, CV）和进度偏差（Schedule Variance, SV）是衡量项目执行情况的重要指标。它们能够帮助项目经理及时发现项目在成本和时间上的偏离情况，从而采取相应的调整措施。以下是对这两个关键指标的总结与公式解析。
一、基本概念
- 费用偏差（CV）：反映项目实际支出与预算之间的差异。正值表示项目在预算内完成，负值表示超支。
- 进度偏差（SV）：反映项目实际进度与计划进度之间的差异。正值表示进度提前，负值表示进度滞后。
二、公式解析
| 指标名称 | 公式 | 说明 |
| 费用偏差（CV） | CV = EV - AC | EV为挣值（Earned Value），AC为实际成本（Actual Cost）。 |
| 进度偏差（SV） | SV = EV - PV | PV为计划价值（Planned Value）。 |
三、关键术语解释
- EV（Earned Value）：指在某一时间点，项目实际完成的工作量所对应的预算价值。
- AC（Actual Cost）：指项目在某一时间点实际发生的成本。
- PV（Planned Value）：指在某一时间点，计划应完成的工作量所对应的预算价值。
四、应用示例
假设某项目当前状态如下：
- 实际完成工作量对应的预算价值（EV）= 50万元
- 实际花费的成本（AC）= 60万元
- 计划应完成工作量对应的预算价值（PV）= 45万元
则：
- 费用偏差（CV） = 50 - 60 = -10万元（表示超支）
- 进度偏差（SV） = 50 - 45 = +5万元（表示进度提前）
五、总结
费用偏差和进度偏差是项目绩效分析的核心工具，通过计算这两个指标，可以快速判断项目的健康状况。建议项目经理定期进行这些指标的计算与分析，以便及时发现问题并做出调整。
| 指标 | 公式 | 含义 |
| 费用偏差（CV） | EV - AC | 反映成本控制情况 |
| 进度偏差（SV） | EV - PV | 反映进度控制情况 |
通过持续监控这些指标，可以有效提升项目管理的效率与成功率。
